Ромой консалтинг в сфере управления клиниками

В условиях меняющейся обстановки, когда пациенты требуют более безопасного, эффективного и мобильного предоставления медицинских услуг, больницы сталкиваются с проблемами высоких затрат, уменьшением рентабельности и нехватка  трудовых ресурсов.

Сосредоточившись на  секторе здравоохранения, Ромой помогает частным и государственным клиникам, решать сложные вопросы в сфере здравоохранения и предлагает индивидуальные услуги в соответствии с потребностями этих клиник.

Основными направлениям консультирования являются:

  1. Управление бюджетом
    • Краткосрочное и долгосрочное планирование доходов
    • Интеграция краткосрочного и долгосрочного планирования затрат
      • Эффективное управление выплатами медицинскому персоналу
    • Анализ затрат в соответствии с рыночными условиями
      • Анализ эффективности закупок
      • Управление запасами
      • Управление поставками фармацевтических средств
      • Анализ операционных затрат каждого подразделения
    • Анализ продуктивности персонала и затрат на персонал
    • Управление прочими расходами
  2. Управление процессами и производительностью
    • Управление финансами и финансовыми показателями
      • Измерение и управление показателями денежных потоков
      • Выставление счетов
      • Реорганизация и структурирование финансовой деятельности
    • Управление медицинской деятельностью
      • Анализ медицинских процессов и повышение эффективности
      • Анализ деятельности медицинского персонала и управление им
      • Планирование ухода за пациентами
    • Управление операционной деятельностью
      • Разработка, управление и замер всех бизнес-процессов с использованием таких методов, как Six Sigma, общее управление качеством (TQM) и симуляции процессом
      • Управление процессом ухода за пациентами
      • Организация и управление колл-центром и оценка эффективности работы
      • Управление CRM системами и уровнем удовлетворенности пациентов
      • Управление процессами HR
        • Создание организационных структур
        • Создание постоянного коллектива с оценкой рабочей нагрузки
        • Создание эффективной системы найма
        • Обеспечение контроля за текучкой кадров
        • Создание системы планирования карьеры
      • Маркетинг и управление процессом продаж
        • Определение клиентов и рыночной стратегии
        • Процессы работы с иностранными пациентами
        • Управление процессом продаж
        • Управление деятельностью по продвижению бренда
        • Улучшение стратегии ценообразования
    • Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC) для эффективного управления
    • Консультирование в сфере управления качеством
  3. Регулирование работы медицинских учреждений
    • Консультирование по вопросам покупки или строительства клиник
    • Предварительное согласование, процесс регистрации и управления лечебными учреждениями
  4. Консультирование в строительных проектах
    • Проектирование в соответствии с местными нормативами и требованиями
    • Выбор подрядчика на строительство и на предоставление сопутствующих услуг  и строительство
    • Консалтинг по применению
  5. Консультирование в биомедицинских процессах
    • Поддержка в закупках биомедицинского оборудования (нового или бывшего в употреблении)
  6. Создание систем внутреннего аудита и определение методов внутреннего аудита

Уважаемая Эсра, Я хотела бы вырахить свою благодарность вам, ващей компании и в особенности вашему сотруднику Мухаммеду Муллат за все старания и сервис. Программа оказалась невероятно полезной для меня за что я очень благодарна. Надеюсь на сотрудничество в будущем. С уважением,

Триполи Оил клиник / Хана Мисыллати
новости